Text
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan BPRS Sarana Prima Mandiri Pusat Pamekasan
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Produktivitas Kerja.
Produktivitas kerja merupakan hal yang sangat penting yang menggambarkan tingkat
pencapaian pelaksanaan kegiatan dalam mewujudkan tujuan, visi dan misi suatu perusahaan.
Untuk meningkatkan produktivitas tersebut, perlu mengetahui kebutuhan apa saja yang dapat
mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Salah satunya ialah gaya kepemimpinan, gaya
kepemimpinan yang cocok untuk diterapkan di suatu perusahaan ialah kepemimpinan
transformasional yang terdiri dari Idealized Influence, Inspirational Motivation, Individualized
Consideration, Intellectual Stimulation. Berdasarkan hal tersebut, maka yang menjadi tujuan
penelitian dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional terhadap produktivitas kerja karyawan BPRS Sarana Prima Mandiri Pusat
Pamekasan baik secara parsial maupun simultan.
Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitaif yaitu menggunakan analisis
statistik dan angka-angka. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan BPRS Sarana
Prima Mandiri Pusat Pamekasan. Adapun cara pengambilan sampel dalam penelitian ini
menggunakan non probality sampling dengan metode pemilihan sampel yaitu sampel jenuh,
dimana keseluruhan populasi dijadikan sebagai sampel yang berjumlah 52 karyawan.
Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian berdasarkan uji parsial variabel Idealized Influence (Kharisma) diperoleh
thitung sebesar 2,136 > ttabel 1,681 yang berarti bahwa kharisma berpengaruh terhadap
produktivitas kerja karyawan BPRS Sarana Prima Mandiri Pusat Pamekasan. Untuk variabel
Inspirational Motivation (Motivasi Inspiratif) diperoleh thitung 2,620 > ttabel 1,681 yang berarti
bahwa motivasi inspiratif berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan BPRS Sarana
Prima Mandiri Pusat Pamekasan. Untuk variabel Individualized Consideration (Konsiderasi
Individual) diperoleh thitung 3,524 > ttabel 1,681 yang berarti bahwa konsiderasi individual
berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan BPRS Sarana Prima Mandiri Pusat
Pamekasan. Untuk variabel Intellectual Stimulation (Stimulasi Intelektual) diperoleh thitung
4,026 > ttabel 1,681 yang berarti bahwa stimulasi intelektual berpengaruh terhadap produktivitas
kerja karyawan BPRS Sarana Prima Mandiri Pusat Pamekasan. Sedangkan untuk hasil uji
simultan diperoleh Fhitung sebesar 21,936 > Ftabel 2,57 yang berarti bahwa terdapat pengaruh
signifikan secara bersama-sama antara Kharisma, Motivasi Inspiratif, Konsiderasi Individual,
dan Stimulasi Intelektual terhadap produktivitas kerja karyawan BPRS Sarana Prima Mandiri
Pusat Pamekasan
Tidak tersedia versi lain