Text
MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN ETOS KERJA KARYAWAN BPRS BHAKTI SUMEKAR CABANG MADYA PAMEKASAN
ABSTRAK
Septi Nur Wulandari, 2020, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia
dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan BPRS Bhakti Sumekar Cabang
Madya Pamekasan, Skripsi, Program Studi Perbankan Syariah, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Madura, Pembimbing : Dr. H. Nashar,
MM., M.Si.
Kata Kunci: Pengembangan Sumber Daya Manusia, Etos Kerja
Penelitian ini dilatar belakangi dari realita yang ada yaitu kuantitas dan
kualitas kompetensi yang masih rendah, mereka yang bekerja di lembaga keuangan
syariah khususnya BPRS Bhakti Sumekar Cabang Madya Pamekasan masih
didominasi oleh karyawan yang berlatar belakang konvensional dan juga tidak hanya
berasal dari latar belakang jurusan ekonomi saja. Oleh karena itu pentingnya
pengambangan tersebut untuk meningkatkan kamampuan dan pengetahuan karyawan
agar sesuai dengan pekerjaanya.
Berdasarkan hal tersebut, maka terdapat dua permasalahan yang menjadi
bagian pokok dalam penelitian ini, yaitu: pertama, bagaimana manajemen
pengembangan sumber daya manusia di BPRS Bhakti Sumekar Cabang Madya
Pamekasan; kedua, apakah pengembangan sumber daya manusia di BPRS Bhakti
Sumekar Cabang Madya Pamekasan dapat meningkatkan etos kerja. Penelitian ini
menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Sumber data
diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan pengecekan
keabsahan datanya dilakukan melalui ketekunan pengamatan dan triangulasi.
Hasil dari penelitian ini adalah pertama strategi pengembangan yang
dilakukan oleh BPRS Bhakti Sumekar Cabang Madya Pamekasan yaitu dengan
memberikan pelatihan yang sesuai dengan tugasnya masing-masing. Pengembangan
sdm yang dilakukan yaitu pengembangan formal yang meliputi pelatihan di tempat
kerja dan pelatihan diluar tempat kerja. Metode yang digunakan dalam pelatihan di
tempat kerja (on the job training) yaitu berupa bimbingan/coaching, planned
progression dan job rotation. Sedangkan metode pelatihan diluar tempat kerja (off the
job training) yaitu workshop, training, study banding, dan sosialisasi. BPRS Bhakti
Sumekar juga melaksanakan pelatihan syariah dengan beberapa metode yang
dilakukan yaitu metode tilawah, metode taklim, metode tazkiyyah dan metode
hikmah. Untuk mengetahui hasil dari pengembangan yang telah karyawan ikuti,
BPRS Bhakti Sumekar mengadakan evaluasi setiap bulan. Kedua, pengembangan
sdm yang dilakukan BPRS Bhakti Sumekar Cabang Madya Pamekasan dapat
meningkatkan etos kerjanya. Dalam membangun etos kerja dari karyawan BPRS
Bhakti Sumekar memberikan reward agar karyawan bekerja dengan baik dan bagi
karyawan yang kurang baik dalam pekerjaannya akan diberikan punishment. Selain
pengembangan dan pelatihan upaya BPRS Bhakti Sumekar dalam meningkatkan etos
kerja karyawannya yaitu dengan melakukan briefing, motivasi, kegiatan rohani, dan
doa bersama secara rutin. Meningkatnya etos kerja dapat dilihat dari target pekerjaan
yang mulai dapat terlaksana, dan nasabah semakin bertambah setiap tahunnya.
Tidak tersedia versi lain