Text
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM KINERJA KARYAWAN DI KSPPS BMT NU CABANG CAMPLONG
ABSTRAK
Rizki Arifandi, 2019, Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Kinerja Karyawan Di KSPPS BMT NU Cabang Camplong, Skripsi, Program Studi Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Pembimbing: Sakinah, M.E.I
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Kinerja Karyawan
Kepemimpinan transformasional yaitu gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin bisa membawa atau mengarahkan bawahannya sesuai dengan visi dan misi pemimpin tersebut. sehingga pemimpin memberi perubahan baik dalam kinerja maupun disiplin para karyawan serta lainnya dan perusahaan tersebut bisa berkembang dan lebih maju dari sebelumnya.
Fokus dalam penelitian ini adalah Pertama, bagaimana peran kepemimpinan transformasional dalam kinerja karyawan di KSPPS BMT NU cabang Camplong?; Kedua, bagaimana efektivitas kepemimpinan transformasional dalam kinerja karyawan di KSPPS BMT NU cabang Camplong?. sedangkan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peran kepemimpinan transformasional dalam kinerja karyawan di KSPPS BMT NU cabang Camplong, dan bagaimana efektivitas kepemimpinan transformasional dalam kinerja karyawan di KSPPS BMT NU cabang Camplong.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Sumber data diperoleh melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara. Informannya adalah Kepala BMT NU Cabang Camplong, serta sebagian dari karyawan di BMT NU Cabang Camplong. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pertama, peran kepemimpinan transformasional dalam kinerja karyawan di KSPPS BMT NU cabang Camplong sangat dibutuhkan demi sebuah keberhasilan suatu visi dan misi perusahaan serta meningkatkan dan menjaga keunggulan produktifitas kerja. Kepemimpinan transformasional di KSPPS BMT NU cabang Camplong bukan merupakan model-model kepemimpinan yang intruksi kepada bawahan melainkan memberikan contoh yang baik, dengan melakukan tindakan-tindakan atau pekerjaan-pekerjaan yang lebih baik. Kedua, Efektivitas dapat diartikan sebagai keberhasilan melakukan program yang dipengaruhi oleh berbagai faktor-faktor yang dapat menentukan apakah efektivitas kerja karyawan berhasil dilakukan dengan baik atau tidak. Pengukuran efektivitas kerja karyawan dapat dilihat dari tiga hal yaitu pencapaian tujuan KSPPS BMT NU cabang Camplong, integritas serta adaptasi atau penyesuaian diri dengan lingkungannya. Sedangkan dalam menilai kinerja karyawan dapat dilihat dari empat indikator yaitu kualitas, kuantitas, penggunaan waktu dalam bekerja serta kerja sama dengan orang lain dalam bekerja. Efektivitas kinerja karyawan KSPPS BMT NU cabang Camplong stelah diadakannya kepemimpinan transformasional sangat efektif karena mampu membangun kembali semangat karyawan dalam bekerja. Penggunaan waktu dalam bekerja lebih efektif dari sebelumnya karena adanya kerja sama yang baik dengan karyawan yang lainnya.
Tidak tersedia versi lain