Text
MANAJEMEN STRATEGI PERSAINGAN BISNIS DI BMT NU CABANG PASEAN PAMEKASAN
ABSTRAK
Uswatun Hasanah, 2020 ”Manajemen Strategi Persaingan Bisnis di BMT NU Cabang Pasean
Pamekasan” Skripsi, Program Studi Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam, Pembimbing: Lely Shofa Imama, Lc M.S.I.
Kata Kunci : Manajemen Strategi, Persaingan Bisnis dan BMT NU
Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, sekarang ini menuntut perusahaan untuk
memiliki keunggulan kompetitif dalam persaingan bisnis. Oleh karena itu, perusahaan harus terus
menjaga manajemen strategi dengan baik atau mengembangkan strategi-strategi yang di miliki
dalam segala bidang untuk meningkatkan daya saingnya di dunia usaha yang semakin kompetitif.
Berdasarkan hal tersebut, maka ada tiga permasalahan yang menjadi kajian pokok dalam
penelitian ini, yaitu: pertama, bagaimana perumusan strategi dalam persaingan bisnis di BMT NU
Cabang Pasean Pamekasan; kedua, bagaimana implementasi strategi dalam persaingan bisnis di
BMT NU Cabang Pasean Pameksan; ketiga, bagaimana eveluasi dan pengendalian strategi dalam
persaingan bisnis di BMT NU Cabang Pasean Pamekasan.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif sebagai jenis penelitian yang temuannya
tidak diperoleh melalui prosedur statistic atau bentuk hitungan lainnya dengan jenis penelitian
lapangan (field research). Pengambilan data diambil dari wawancara, observaasi, dokumentasi dan
semua berkemungkinan untuk menjadi kunci terhadap penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perumusan strategi yang dilakukan oleh BMT yang
pertama mengenai kepercayaan masyarakat, BMT memberikan jasa seperti jemput tabungan. Hasil
implementasi strategi menunjukkan bahwa BMT lebih meningkatkan dalam menerapkan budaya
kerja dengan menjaga etos kera tanpa mengesampingkan nilai-nilai ke Islamannya seperti siddiq,
amanah, tabliqh, fathonah dan isttiqomah. Hasil evaluasi dan penegndalian strategi menunjukkan
bahwa evaluasi dan pengendalian diadakan setiap bulan demi miningkatkan persaingan secara baik
di BMT.
Tidak tersedia versi lain